WAGE SYSTEM賃金・賞与制度の仕組みづくり
頑張りが、きちんと
給与に反映される仕組みを。
評価制度を整えても、その結果が昇給や賞与にどう反映されるのかが分からなければ、社員の納得感は得られません。
プロフェスでは、評価結果と連動した賃金テーブルや賞与の配分ルールを設計します。同一労働同一賃金への対応や、現在の賃金からの移行措置など、社労士ならではの視点で無理のない制度をつくります。
賃金テーブル
賃金テーブルは、等級と評価結果に応じて基本給を決めるための表です。号俸表や範囲給など、貴社の運用に合った形式で作成します。
| 号俸 | 1等級 | 2等級 | 3等級 | 4等級 | 5等級 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1号 | 210,000 | 240,000 | 275,000 | 320,000 | 370,000 |
| 2号 | 212,000 | 242,500 | 278,000 | 323,500 | 374,000 |
| 3号 | 214,000 | 245,000 | 281,000 | 327,000 | 378,000 |
| 4号 | 216,000 | 247,500 | 284,000 | 330,500 | 382,000 |
| 5号 | 218,000 | 250,000 | 287,000 | 334,000 | 386,000 |
| 6号 | 220,000 | 252,500 | 290,000 | 337,500 | 390,000 |
※ 号俸表のイメージです（単位：円）。実際の金額は貴社の賃金水準・地域相場をもとに設計します。
昇給・賞与への反映
昇給への反映
評価ランクに応じて昇給する号数を決めるなど、評価と昇給額の関係をルール化します。
| 評価 | S | A | B | C | D |
|---|---|---|---|---|---|
| 昇給号数 | +5号 | +4号 | +3号 | +2号 | +1号 |
賞与への反映
会社業績に応じた原資を、等級と評価に応じて配分するルールを作成します。
| 評価 | S | A | B | C | D |
|---|---|---|---|---|---|
| 係数 | 1.4 | 1.2 | 1.0 | 0.8 | 0.6 |
※ 数値はイメージです。
同一労働同一賃金への対応
正社員とパート・有期雇用社員の待遇差、説明できますか？
同一労働同一賃金のルールにより、正社員とパートタイム・有期雇用社員との間で、不合理な待遇差を設けることは禁止されています。社員から待遇差の理由を求められた場合、会社には説明する義務があります。
プロフェスでは、賃金制度の見直しにあわせて、各種手当や賞与の支給基準を点検し、待遇差の合理性を説明できる状態に整えます。
- 基本給・賞与・各種手当の支給基準の点検
- 職務内容・責任の範囲の整理
- 待遇差の説明資料の作成
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人事評価制度づくりにそのまま使える雛形を、無料でダウンロードいただけます。
- 評価シート雛形（Excel）
- 人事評価規則サンプル（Word）
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