CARE介護・保育の人事評価制度
処遇改善の要件を満たしながら、
職員が成長できる制度へ。
介護・保育の現場では、処遇改善加算のキャリアパス要件への対応が求められます。要件を満たすだけの形式的な制度ではなく、職員の成長と定着につながる制度づくりが重要です。
介護・保育に多い人事の課題
- 処遇改善加算のキャリアパス要件を満たす制度が整っていない
- 主任・リーダーの役割があいまいで、一部の職員に負担が集中している
- 資格取得や経験が給与にどう反映されるか分かりにくい
- 人手不足の中で、職員の定着率を高めたい
評価項目の例
職種・役割ごとに、求める成果や行動を評価項目として設定します。以下は評価項目の一例です。
介護職員・保育士
利用者・園児への支援技術、記録の正確性、安全への配慮、チームワーク
リーダー・主任
職員の指導・育成、シフト調整、家族・保護者対応、事故防止の取り組み
施設長・園長
事業所運営、職員の定着、地域・行政との連携、サービスの質の向上
※ 実際の評価項目は、貴社の方針や業務内容に合わせて設計します。
介護・保育の導入事例
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人事評価制度づくりにそのまま使える雛形を、無料でダウンロードいただけます。
- 評価シート雛形（Excel）
- 人事評価規則サンプル（Word）
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