EVALUATION SYSTEM人事評価制度の仕組みづくり

評価項目の設計

評価項目は大きく「成果」「行動（プロセス）」「能力」の3つに分けて設計します。等級や職種によって、それぞれのウエイトを変えることで、立場に合った評価が可能になります。

評価シート例

※ 一般職（2等級）の例です。評価項目・ウエイトは等級・職種ごとに設計します。

評価の運用サイクル

評価制度は、半期または1年を1サイクルとして運用します。目標設定から振り返りまでの流れを仕組み化することで、上司と部下の対話が自然に生まれます。

1. STEP 1

   目標設定

   期初に上司と面談し、等級に応じた目標と行動計画を設定します。

2. STEP 2

   期中フォロー

   定期的な1on1で進捗を確認し、必要に応じて支援・軌道修正を行います。

3. STEP 3

   評価・評定会議

   自己評価と上司評価を行い、評定会議で評価のバラつきを調整します。

4. STEP 4

   フィードバック

   評価結果と理由を本人に伝え、次期の目標と成長課題につなげます。

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  人事評価 賃金制度

その他のサービス

• 01等級制度の仕組みづくり社員に求める役割と、成長のステップを明確にします。
• 02人事評価制度の仕組みづくり何を・どう評価するかを、評価シートに落とし込みます。
• 03賃金・賞与制度の仕組みづくり評価結果を、昇給・賞与へ納得感のある形で反映します。
• 04運用・定着支援評価者研修や評定会議を通じて、制度を現場に根づかせます。