評価の「ものさし」が、
社員のやる気と定着をつくる。
社会保険労務士法人プロフェスは、福岡の中小企業・医療機関・介護事業所などを対象に、
等級・評価・賃金の仕組みづくりから運用定着までを一貫してご支援します。
- 社労士による制度設計
- 規程改定・給与計算まで対応
- 初回相談無料
仕組みで、
人が育つ会社へ。
「頑張っている社員に、きちんと報いたい」。多くの経営者の方から、そうしたご相談をいただきます。
しかし、評価の基準があいまいなままでは、昇給や賞与の判断は経営者の感覚に頼らざるを得ず、社員にとっても「何を頑張ればよいのか」が見えません。その結果、不満や離職につながってしまうケースを数多く見てきました。
私たちは、労務の専門家である社会保険労務士として、等級・評価・賃金を一体で設計し、就業規則や賃金規程、給与計算への反映まで責任を持ってご支援します。制度を「作って終わり」にせず、現場で使われ、人が育つ仕組みとして定着させることが私たちの役割です。
こんなお悩みはありませんか？人事評価のよくある課題
- 社員から「何を頑張れば給料が上がるのか分からない」と言われる。
- 昇給や賞与の額を、社長の感覚で決めている。
- 評価シートはあるが、形だけで運用されていない。
- 評価者によって点数のつけ方がバラバラになっている。
- 優秀な若手ほど早く辞めてしまう。
- 役職者の役割や責任があいまいなまま任せている。
これらは別々の問題ではなく、
等級・評価・賃金がつながっていないことが原因です。
4つの施策を連動させて解決します
等級制度で「求める役割」を決め、人事評価で「できているか」を測り、賃金・賞与で「報いる」。
そして運用支援で、その仕組みを現場に定着させます。
社労士だからできること
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01
法令に沿った、
トラブルを生まない制度設計労働基準法や同一労働同一賃金など、法令面のリスクを踏まえて設計します。不利益変更にあたる場合の進め方もご提案します。
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02
就業規則・賃金規程の
改定までワンストップ制度に合わせた規程の改定や、労働基準監督署への届出まで対応します。コンサル会社と社労士事務所に別々に依頼する必要はありません。
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03
給与計算・助成金まで
見据えたご提案新しい賃金制度を給与計算へ正しく反映させるところまでサポート。活用できる助成金があれば、あわせてご案内します。
SERVICE
サービス内容
等級・評価・賃金・運用を
一貫して支援します
人事制度は、いずれか一つだけを整えても機能しません。プロフェスでは4つの施策を一体で設計し、貴社の規模・業種・風土に合った「使える制度」をつくります。
サービス概要
01
等級制度の仕組みづくり
職能等級・職務等級・役割等級の違いを踏まえ、貴社の規模や業種に合った等級の考え方を一緒に整理します。各等級に求める役割・能力を言葉にし、社員が「次に何を目指せばよいか」が分かる状態をつくります。
VIEW MORE02
人事評価制度の仕組みづくり
等級ごとに求める行動・成果を評価項目に落とし込み、現場で使える評価シートを作成します。目標設定から面談、フィードバックまでの評価サイクルも設計し、評価を人材育成につなげます。
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03
賃金・賞与制度の仕組みづくり
評価結果を昇給・賞与にどう反映させるかを、賃金テーブルとしてルール化します。同一労働同一賃金への対応や、現行賃金からの移行措置まで、社労士の視点で設計します。
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プラン・料金
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標準プラン
期間の目安：5ヶ月
◯◯万円〜（税別）
- 等級制度・人事評価制度・賃金制度を一体で設計
- 評価シート・賃金テーブルの作成
- 就業規則・賃金規程の改定
- 社員説明会資料の作成・評価者研修1回
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簡易プラン
期間の目安：3ヶ月
◯◯万円〜（税別）
- 人事評価制度を中心に設計
- 評価シートの作成
- 評価結果の昇給・賞与への反映ルール作成
- 小規模事業所（〜30名程度）向け
※ 従業員数や既存制度の状況により、お見積りが変わります。詳しくは無料相談にてご案内いたします。
導入事例
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医療・歯科｜歯科医院／従業員18名
院長の感覚頼みだった昇給を、根拠のある評価と賃金テーブルに。
スタッフごとの昇給額に説明がつかず、不満から離職が続いていた歯科医院。職種別の等級と評価項目を整え、昇給ルールを明確にしました。
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介護・保育｜介護事業所／従業員45名
処遇改善加算のキャリアパス要件に対応した評価制度を構築。
加算の要件を満たすだけの形式的な制度から、職員の成長が見える評価制度へ。資格・経験年数と連動した等級を設計しました。
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建設｜総合建設業／従業員32名
職人の技能を正しく評価し、若手の定着率が改善。
技能の差が給与に反映されず、若手が育つ前に辞めてしまう状況。技能マップと評価項目を連動させ、成長の道筋を示しました。
導入の流れ
STEP01
無料相談・ヒアリング
現在の人事制度や賃金の状況、お悩みをお伺いします。オンラインでのご相談も可能です。
STEP02
現状分析・ご提案
賃金データや規程類を拝見し、課題を整理したうえで、プランとお見積りをご提案します。
STEP03
等級・評価・賃金制度の設計約3〜4ヶ月
経営者・幹部の方と打ち合わせを重ね、等級制度・評価制度・賃金制度を設計します。
STEP04
社員説明・規程整備約1ヶ月
社員向け説明会の資料作成や、就業規則・賃金規程の改定を行います。
STEP05
運用・定着支援導入後
評価者研修や評定会議への同席など、制度が現場で回るまでサポートします。
担当者紹介
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代表社員／特定社会保険労務士
前田 拓邦
年間3万人の労務管理を手がけ、コンピテンシー評価制度や目標管理制度の導入、年俸制賃金の策定など、人事制度づくりを得意とする。福岡大学経済学部 非常勤講師（人的資源管理論）。
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コンサルタント／MBA
小林 大起
社会保険労務士有資格者。九州大学ビジネス・スクールでMBAを取得。前職の大学での総務・人事の経験を活かし、現場に寄り添った制度づくりと運用をサポートします。
人事評価制度づくりにそのまま使える雛形を、無料でダウンロードいただけます。
- 評価シート雛形（Excel）
- 人事評価規則サンプル（Word）
人事評価制度の導入・見直しに関するご相談は、初回無料で承っております。
まずはお気軽にお問い合わせください。
お電話でのお問い合わせ092-716-2807受付時間 9:00〜18:00（土日祝除く）
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