GRADE SYSTEM等級制度の仕組みづくり

等級制度の考え方

等級制度を設計する際は、まず「何を基準に社員を格付けするか」を決める必要があります。代表的な考え方は次の3つです。貴社の規模や業種、目指す組織の姿に合わせて、最適な形を一緒に検討します。

職能・職務・役割等級の違い

プロフェスの支援内容

• 経営者・幹部へのヒアリングと、現状の役職・賃金の分析
• 等級の考え方（職能・職務・役割）の選定
• 等級数の設定と、等級ごとの定義書の作成
• 昇格・降格の基準と運用ルールの策定
• 役職・職種と等級の対応表の作成

成果物サンプル

等級定義書

等級ごとに求める役割・能力・責任の範囲をまとめた資料です。

等級フレーム（全体図）

等級と役職・職種の関係を一覧にし、キャリアの道筋を示します。

昇格・降格基準表

評価結果や在籍年数など、昇格・降格の判断基準を明文化します。

※ 成果物は貴社の状況に合わせて作成します。掲載内容はイメージです。

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  人事評価 賃金制度

その他のサービス

• 01等級制度の仕組みづくり社員に求める役割と、成長のステップを明確にします。
• 02人事評価制度の仕組みづくり何を・どう評価するかを、評価シートに落とし込みます。
• 03賃金・賞与制度の仕組みづくり評価結果を、昇給・賞与へ納得感のある形で反映します。
• 04運用・定着支援評価者研修や評定会議を通じて、制度を現場に根づかせます。