SERVICEサービス概要

人事制度は、
「つながり」で機能します。

人事制度は「等級制度」「人事評価制度」「賃金制度」の3つで構成され、互いに連動して初めて機能します。評価だけを整えても、それが昇給や昇格につながらなければ社員のやる気は続きません。

プロフェスでは、この3つの制度に「運用・定着支援」を加えた4つの施策で、制度づくりから現場への定着までを一貫してご支援します。

人事制度の打ち合わせ風景

4つの施策

等級制度の仕組みづくりのイメージ

01

等級制度の仕組みづくり

社員に求める役割と、成長のステップを明確にします。

  • 等級の考え方の整理(職能・職務・役割)
  • 等級数・等級定義書の作成
  • 昇格・降格の基準づくり
  • 役職と等級の関係整理
人事評価制度の仕組みづくりのイメージ

02

人事評価制度の仕組みづくり

何を・どう評価するかを、評価シートに落とし込みます。

  • 評価項目(成果・行動・能力)の設計
  • 等級別・職種別の評価シート作成
  • 目標設定・面談の運用ルール
  • 評価の運用サイクル設計
賃金・賞与制度の仕組みづくりのイメージ

03

賃金・賞与制度の仕組みづくり

評価結果を、昇給・賞与へ納得感のある形で反映します。

  • 賃金テーブル(号俸表・範囲給)の作成
  • 昇給・賞与への評価反映ルール
  • 手当の整理・同一労働同一賃金対応
  • 現行賃金からの移行措置
運用・定着支援のイメージ

04

運用・定着支援

評価者研修や評定会議を通じて、制度を現場に根づかせます。

  • 評価者研修の実施
  • 評定会議への同席・進行サポート
  • 就業規則・賃金規程の改定
  • 給与計算への反映

業種別の人事評価制度

業種ごとに異なる課題と評価のポイントを、事例とあわせてご紹介しています。

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  • 評価シート雛形(Excel)
  • 人事評価規則サンプル(Word)
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