CONSTRUCTION建設の人事評価制度
職人の技能を正しく評価し、
若手が育つ会社へ。
建設業では、技能や資格の差が給与に反映されにくく、若手が将来の見通しを持てずに辞めてしまうケースが少なくありません。技能の成長が見える評価制度が、人材の確保と定着につながります。
建設に多い人事の課題
- 職人の技能の差が給与に反映されていない
- 若手がキャリアの見通しを持てず、早期に離職してしまう
- 現場ごとに評価者が異なり、評価が一定しない
- 資格取得を促したいが、取得後の処遇が決まっていない
評価項目の例
職種・役割ごとに、求める成果や行動を評価項目として設定します。以下は評価項目の一例です。
技能職・職人
施工技能の習得度、品質・安全の遵守、段取り力、後輩への技術指導
施工管理
工程・品質・原価・安全の管理、協力会社との調整、顧客対応
職長・現場責任者
現場全体の統率、若手の育成、安全意識の浸透、業務改善
※ 実際の評価項目は、貴社の方針や業務内容に合わせて設計します。
建設の導入事例
DOWNLOAD
資料ダウンロード
人事評価制度づくりにそのまま使える雛形を、無料でダウンロードいただけます。
- 評価シート雛形（Excel）
- 人事評価規則サンプル（Word）
CONTACT
無料相談・お問い合わせ
人事評価制度の導入・見直しに関するご相談は、初回無料で承っております。
まずはお気軽にお問い合わせください。
お電話でのお問い合わせ092-716-2807受付時間 9:00〜18:00（土日祝除く）
お問い合わせフォーム