制度は、運用されて
初めて意味を持ちます。

せっかく作った人事制度も、運用されなければ形だけのものになってしまいます。「評価シートを配ったものの、面談が行われていない」「評価がつけっぱなしで、本人にフィードバックされていない」といったご相談も少なくありません。

プロフェスでは、制度導入後も評価者研修や評定会議への同席を通じて、制度が現場で回るまで伴走します。

支援内容

評価者によって点数がバラつく「評価エラー」を防ぐため、評価の基準や面談の進め方を学ぶ研修を行います。ケーススタディを用いた実践的な内容で、評価のすり合わせを行います。

評価結果を確定させる評定会議に同席し、評価のバラつきの調整や、判断に迷うケースへの助言を行います。初回の評価を正しく行うことが、制度定着の鍵になります。

新しい人事制度に合わせて、就業規則や賃金規程、人事評価規程を改定します。労働基準監督署への届出や、不利益変更にあたる場合の手続きもサポートします。

制度改定後の基本給や手当を、給与計算に正しく反映させます。プロフェスに給与計算をご依頼いただいている場合は、スムーズに移行できます。

運用支援のみのご依頼も可能です

「すでに人事評価制度はあるが、うまく運用できていない」という企業様からの、運用支援のみのご依頼も承っております。現行制度の診断から始め、必要に応じて評価シートの見直しなどもご提案します。

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人事評価制度の導入・見直しに関するご相談は、初回無料で承っております。
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